​“以战养战”带给我们的启发

“以战养战”带给我们的启发

为支持在华长期的侵略战争,日军实行“以战养战”策略,对沦陷区进行野蛮抢掠。“以战养战”说白了就是利用在上一场战斗中获得的物资和资源为后续的战斗提供支持。其中的“三光”政策，就是在侵略的土地上所到之处全部杀光、抢光、烧光。日本侵略中国的目的是要把中国变成他们原料产地、倾销产品、输出资本的殖民地。

《孙子兵法》中的说法，“胜敌益强”的用兵原则，通俗的讲，便是以战养战。

原文：

故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。

在这段话中，孙子讲“胜敌益强”的用兵原则，大致包含有三个内容：

一是作战之前，需要鼓舞士气，激发士兵们的愤怒情绪，从而可以让他们同仇敌恺，在战场上奋勇杀敌。

二是需要用财物的奖励，鼓励士兵们去勇于夺取敌人的武器装备和军需物资。

三是战胜对方之后，需要将缴获的敌军武器装备分配到自己军队，并将缴获的敌军军需辎重收为己用。

企业运营中，经常会出现有人喜欢停下来思考规划，想等完全思考规划明白之后再行动。往往这种人相对其他人而言，有几个共同特征：

● 一般拥有比较丰富的职场经验，导致总是不由自主的去评判别人。

● 更喜欢思考和做大规划，往往又不太愿意和擅长做细节落地。

● 往往内心深处也接受不了执行端的瑕疵，有一定的“职场洁癖”“品牌洁癖”。

这些特征，会导致企业或品牌运营总是出现一段又一段的“Gap期（间隔期）”——比如许多高管或创始人会因为团队执行不符合预期和过往的经验，所以会要求团队停下来，先思考完整再去行动，争取能够想得非常清楚，再去完美执行。

以战养战，是最好的成长方式

一定要让团队在直接的战斗当中，通过一场又一场的执行去积累宝贵的经验，千万不能让团队暂停下来去做一些玄虚的思考和规划，一旦脱离前线战斗，很多人的思维方式就会陷入玄虚，不够落地。另外，一旦停下来，就很容易产生争吵，因为大家都有时间，可以耍嘴皮子和做理论辩论了。

所以创始人其实是通过一次又一次的新品开发的实战战斗，去培养团队对于新品开发的感觉和经验，只有在实战当中不断的进行理论和方法论的总结复盘才会真正有益于团队成长。

成功的方向，不是规划出来的，都是战斗出来的。

当下的时代竞争非常激烈，速度非常快，迭代也非常快，压根不会预留给任何人长时间的休息和调整时间，这是一个令人绝望的残酷事实。