有人拿领导压我怎么办(遇到拿领导压人的同事怎么办)

感谢邀请，刘佳答疑：你至少要做到有一个点是让经理不得不服的，否则领导难以越级提拔你。

我去年中旬开始，就想提拔一个员工做部门经理，但是他的总监却总是不同意。理由是说那个员工大局观不够，组织协调能力一般，还有就是缺乏管理经验。既然他的总监都这么说了，我也就不好再说什么，如果我一意孤行提拔了，那我此举就很不给总监的面子，这会让我的管理陷入被动。

我之所以想提拔那个员工，是因为我观察他，发现他做事很认真，个人业绩也不错，而且周六经常主动来加班。上诉这几点我还是比较欣赏的。当然，他的总监认为他还不够格，我也是认同的。

接下来，那个员工意识到了自己的问题。一方面尽可能跟总监搞好关系，另一方面，努力锻炼自己的组织协调能力——主动请缨做了一次年会的总导演。经过一段时间，他的业绩又上了一个台阶，加之做过一次导演，极大的锻炼了自己的组织协调能力。这点滴的变化，他的总监也看在了眼里。

今年年初，我再次提出准备提拔那个员工的时候，总监虽然没有强烈反对，但依然没有完全赞同。这个时候，我说：首先，我们应该给年轻人一些试错的机会，他业绩好虽然不能说明管理能力多强，但起码他身上的那股子劲，可以感染别人，同时，他对自己的管理肯定是没有问题的，否则业绩也不可能好。其次，他做了一次总导演，对于各方的组织协调也有了更深的认识。基于此，我们应该给他一次机会。

后来总监同意了我的观点，然后由总监亲自发邮件给我，亲自提名他的员工。如此一来，员工心里是感激自己总监的，总监也觉得我给足了他面子，何乐而不为呢？

我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。

谢谢邀请。既然领导想提拔你，这说明你的工作和能力领导都清楚做的不错。如果说部门经理压着，这其实是你表现能力的最好时机。怎样做好部门经理的工作，让部门经理再到上机领导那里推荐你一下，这提拔就顺理成章了。不要小看了顶头上司，他（她）的推荐很关键。既然你有能力，现在开始，搞定部门经理OK.