​如何制定使命愿景和价值观（个人架构使命愿景）

如何制定使命愿景和价值观（个人架构使命愿景）

这三个词几乎天天出现在我们的视野中，可是对这三个词到底是什么含义，代表什么，与我们有什么相关却一直是雾里看花，读了《基业长青》这本书，才算是对其有了一点点理解，下面我们就来聊聊关于如何制定使命愿景和价值观?接下来我们就一起去了解一下吧!

如何制定使命愿景和价值观

前言

这三个词几乎天天出现在我们的视野中，可是对这三个词到底是什么含义，代表什么，与我们有什么相关却一直是雾里看花，读了《基业长青》这本书，才算是对其有了一点点理解。

综述

严格说来，使命、愿景、核心价值观的顺序应为核心价值观、使命、愿景，因此我们后面会以价值观、使命、愿景的顺序来讲述。前两者同属于核心理念，是公司经营过程中需保持不变的核心，后者是随时随势而变的策略，两种共同构成公司经营架构。

《基业长青》研究的是高瞻远瞩公司所包含的特质。在我看来，本书的研究对个体的成长、规划也极具意义，核心价值观、使命也可以作为高瞻远瞩个人的核心理念，愿景也可以规划为个人未来10年、30年的目标，打造自己的个人架构 。

核心价值观

我们先来定义核心价值观，书中表述：核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。从字面上来看，核心是指居于中心，价值是指事物的重要程度，观是指态度，因此核心价值观通俗来讲不同事物在你心中的重要程度排序。

核心理念是道，是永恒的追寻，愿景是术，可以为了追寻道而可以改变，两者相辅相成，核心理念是愿景的根，愿景是践行核心理念的枝叶。

结束

核心价值观与使命不是一朝一夕就能找到的，我羡慕那些30岁之前就找到了自己一生所奉行的核心理念的人，也敬佩那些还在路上寻找的人，我们同行。

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